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エグゼクティブ限定【無料】:戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

なぜ、 戦略は絵に描いた餅になってしまうのか?

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。

結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。
それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。
ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。

戦略と実行は切っても切り放せず、どんなに緻密で精巧な戦略も実行が伴わなければ何の意味もなしません。戦略を立てても絵に描いた餅になってしまう、重要事項を絞ることができずに多くの目標を掲げすぎてしいまい、結局何一つ達成できない企業も多いのではないでしょうか。実は今日、多くの経営者やリーダーたちが日々直面し、格闘している分野は「実行」なのです。

米国フランクリン・コヴィーでは、いかに組織が効果的に目標を達成するかという課題を10年以上にわたり研究してきました。そのソリューションを2500社以上に導入した結果、ある企業では世界1にまで導くことで組織の実行に大きな変革をもたらしました。
実行は現在の企業が直面する最大の問題であり、その欠如は成功を妨げる最大の障害となります。

皆様の組織でも、実行改革を起こしませんか?


※ご対象者様は経営者、部門長、経営企画や戦略立案に携われている役職者の方となりますのでご了承ください。人数に限りがございますので、定員になり次第締め切らせていただきます。

また、ご同業の方、自己啓発を目的とした方からのお申し込みはお断りさせていただきますので予めご了承ください。

講師データ

竹村 富士徳



1969年生まれ。フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長、 国立大学法人筑波大学 客員教授。
1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社。経営企画、経理全般、人事、プランナー関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当する。同社の売上高向上および利益改善に大きく貢献し、1998年コヴィー・リーダーシップ・センターとの合併に伴い、フランクリン・コヴィー・ジャパンにて最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。

「あらゆる人々と組織の大いなる力を解き放つ」というフランクリン・コヴィー社のミッションを現場で押し進め、経営に携わると同時に講師としても活躍。実践に裏打されたコンテンツへの深い理解が、ファシリテーションの強力なバックボーンとなっている。

フィデリ・ビジネスセミナーは、取扱いセミナーの開催内容や予定日などを保証するものではありません。 お客様ご自身の判断と責任においてお申込み頂くことを、あらかじめご了承ください。






セミナー概要

セミナー名 エグゼクティブ限定【無料】:戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは?
受講対象者 経営者、部門長、経営企画や戦略立案に携われている役職者の方限定
開催日程 2018/02/23
講演時間 10:00〜12:30
応募締切 2018/02/20
定員数 10名
受講料 無料


会場情報

会場名 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
住所 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階
電話番号 03-3237-7772
交通手段 東京メトロ半蔵門船「半蔵門駅」半蔵門駅5番出口より徒5分
会場案内図

会場案内図
会場案内図

フィデリ・ビジネスセミナーは、取扱いセミナーの開催内容や予定日などを保証するものではありません。
お客様ご自身の判断と責任においてお申込み頂くことを、あらかじめご了承ください。



セミナー主催者情報

会社名 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
所在地

〒102-0075

東京都

千代田区三番町5-7精糖会館7階

設立 1998年3月 社員数 〜100人
主な業種 サービス業(他に分類されないもの) 代表者 ブライアン・マーティー二
年商 非公開 資本金 〜3億円